• Анализ и диагностика текущего состояния HR-системы предприятия.

• Выявление "узких мест", "разрывов" бизнес-процессов.

• Формализация требований по оптимизации бизнес-процессов, включая определение целей и задач, функций и обязанностей, регламентов взаимоотношений.

• Выработка рекомендаций по изменению бизнес-процессов и управленческих процедур.

• Подготовка требований к НR-системе и проекту внедрения.

Результаты использования услуг по управленческому консалтингу:

• Новые или обновленные бизнес-процессы, учитывающие требования клиента и исключающие дублирование операций и отсутствие контроля

• Новые эффективные механизмы взаимодействия между подразделениями предприятия, структурными бизнес-единицами

• Повышение качества и сокращение времени, необходимого для принятия решений

• Система отчетности и контроля

• Получение рекомендаций по автоматизации бизнес-процессов и/или требования к НR-системе и ее внедрению