Управленческий консалтинг: помогаем собственникам и руководителям находить оптимальное решение. Мы говорим на языке цифр и конкретных результатов. Предлагаем индивидуальные подходы для оптимизации бизнес-процессов, повышения эффективности и роста прибыли. Глубоко анализируем ваш бизнес, разрабатываем и внедряем стратегии развития. Наш подход основан на практическом опыте собственников компаний, что обеспечивает измеримые достижения. Управленческий консалтинг - это инвестиция в будущее вашего предприятия. Основная цель управленческого консалтинга — повышение эффективности деятельности компании и выявление факторов, этому препятствующих. Качество решения проблемы должно быть максимально высоким при соблюдении временных и финансовых ограничений. Необходимо не только разработать пути улучшения существующей ситуации, но и показать возможные способы самостоятельного решения аналогичных проблем в будущем, то есть выработать у клиента навыки анализа, оценки и эффективного действия. Мы привлекаем, нанимаем и помогаем вам управлять талантами. Комплекс задач, которые мы закрываем, включает не только цикл найма ключевых сотрудников, но и аудит работы HR подразделения, подготовку комплекта регламентов и инструкций, проверку компетенции сотрудников и построение HR отдела под ключ. Мы не занимаемся массовым подбором, а точечно выискиваем крутых кандидатов и комплектуем команды!

Управленческий консалтинг — деятельность, направленная на оптимизацию управления и совершенствование бизнес-процессов

     В услуги по управленческому консалтингу входят:

• Анализ и диагностика текущего состояния HR-системы предприятия.
• Выявление "узких мест", "разрывов" бизнес-процессов.
• Формализация требований по оптимизации бизнес-процессов, включая определение целей и задач, функций и обязанностей, регламентов взаимоотношений.
• Выработка рекомендаций по изменению бизнес-процессов и управленческих процедур.
• Подготовка требований к НR-системе и проекту внедрения.

Результаты использования услуг по управленческому консалтингу:

• Новые или обновленные бизнес-процессы, учитывающие требования клиента и исключающие дублирование операций и отсутствие контроля
• Новые эффективные механизмы взаимодействия между подразделениями предприятия, структурными бизнес-единицами
• Повышение качества и сокращение времени, необходимого для принятия решений
• Система отчетности и контроля
• Получение рекомендаций по автоматизации бизнес-процессов и/или требования к НR-системе и ее внедрению

      Степень вовлеченности клиента в процесс зависит от вида услуг, но, если клиент вообще не принимает никакого участия, эффективность работы консультанта будет минимальной. Узнайте, как преобразовать ваш бизнес и опередить конкурентов